淺談騰訊運營 矩陣效應(yīng)抓住市場根本

騰訊游戲：差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略

2002年，馬化騰決定進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。那一年，他拜訪陳天橋，到美國參加游戲展，向所有可以請教的對象學(xué)習(xí)。盡管騰訊在休閑類游戲領(lǐng)域有著不錯的表現(xiàn)，但在大型網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，騰訊沒有經(jīng)驗。

同時，騰訊內(nèi)部對上大型網(wǎng)絡(luò)游戲出現(xiàn)了不同的聲音。反對者認(rèn)為，騰訊一沒有人才，二不懂網(wǎng)絡(luò)游戲，三跟IM風(fēng)馬牛不相及，上大型網(wǎng)絡(luò)游戲只會摔跟斗。

最終支持者占了上風(fēng)，為了一試網(wǎng)絡(luò)游戲的深淺，騰訊花了30萬美元在2003年引進(jìn)韓國3D角色扮演游戲《凱旋》。這款號稱國內(nèi)第