日本游戲產(chǎn)業(yè)困境：技術(shù)底蘊(yùn)不足前路難

瑞典哥德堡大學(xué)一份研究報(bào)告指出，差不多有半數(shù)日本游戲廠商在上一財(cái)年中沒掙到錢。

這份由Mirko Ernkvist撰寫的論文名為《日本游戲開發(fā)業(yè)CEO考察報(bào)告》，其調(diào)研手法遵循”Tailored Design Method”社科調(diào)研法，搭訕成功后以層層推進(jìn)的方式將調(diào)查表寄給所有開業(yè)三年以上的游戲制作公司首席執(zhí)行官，讓他們來提供問卷答案。

作者收到了74位CEO的回應(yīng)，回應(yīng)比率為25.6%。74位CEO中有48.2%的受訪者表示公司上一財(cái)年錄得赤字，與過去十幾年來日本游戲產(chǎn)業(yè)的大背景相吻合：

(藍(lán)線為日本國內(nèi)游戲市場交付總額;紅線為出口交付額;綠線為針對北美市場的出口額;紫線為針對歐洲市場的出口額，該圖表明自08-09年后，日本游戲的全球影響力大幅下滑)

至于導(dǎo)致此狀況的原因，作者在文章中指出：相對于西方同行，日本游戲業(yè)者的技術(shù)底蘊(yùn)不足。

報(bào)告中列舉了一系列數(shù)字：只有57.8%的受訪者聲稱在游戲中應(yīng)用游戲引擎已達(dá)三年;有40.6%的受訪者使用過物理引擎;有37.5%的受訪者使用版本控制軟件;有35.9%的受訪者使用AI引擎。

為應(yīng)對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有78.7%的受訪者表示在過去的三年中曾將本公司作品外包給協(xié)作單位，同時又有63.5%的受訪者曾扮演外包制作單位的角色為其它公司代工游戲。

與該情景相對照的是，即便是一家很小很小幾乎微不足道的歐洲游戲開發(fā)商，他們開發(fā)游戲時也會輕松愉快地搞一個自有引擎以提高開發(fā)效率并節(jié)省授權(quán)費(fèi)用：

《Hard Reset》，波蘭Flying Wild Hog工作室，自行開發(fā)的Road Hog引擎;

《狩魔獵人》系列，波蘭CD Projekt RED工作室，自行開發(fā)的TSOOD引擎;

《哥特》及《Risen》系列，德國Piranha Bytes工作室，Genome及Risen專有引擎;

《Crysis》及《Crysis 2》，德國Crytek，CryENGINE2、3引擎;

《S.T.A.L.K.E.R.》系列，烏克蘭GSC，X-Ray專有引擎;

《Metro 2033》，烏克蘭4A Games，4A跨平臺引擎(據(jù)說是X-Ray的祖宗);

《Act of War》系列及《R.U.S.E.》，法國Eugen Systems，IRISZOOM引擎;

《Just Cause》系列及《Renegade Ops》，瑞典雪崩工作室，Avalanche引擎

那些歐美一線大廠自不必說(Bethesda一直堅(jiān)持使用坑爹的Gamebryo引擎，EA正全面導(dǎo)入DICE的寒霜引擎以代替UE3，數(shù)錢數(shù)到內(nèi)訌的Activision/Infinity Ward則酷愛打了秘制雞血的id Tech 3)，兩年一部3A級大作妥妥的。

反觀日系廠商，如果不外包的話，一部大作憋上三年是常態(tài)，而且經(jīng)常是人海戰(zhàn)術(shù)全員上陣，造成開發(fā)成本居高不下，公司管理層因此旁觀猶豫傾向于外包或是副業(yè)，最后結(jié)果就是逐漸被邊緣化。