淘米帝國(guó)雛形顯現(xiàn) “準(zhǔn)巨頭”的希望在明天

五年前，當(dāng)汪海兵和兩個(gè)伙伴在上海創(chuàng)建淘米網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，一定沒(méi)有人看好這家只有三個(gè)員工的公司；半年之后，當(dāng)淘米的第一款兒童網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)正式上線的時(shí)候，恐怕連汪海兵自己都不敢相信這個(gè)叫做“摩爾莊園”的網(wǎng)頁(yè)游戲能風(fēng)靡大江南北，成為大多數(shù)中國(guó)孩子津津樂(lè)道的對(duì)象；直到去年，淘米終于在紐約證券交易所上市，人們終于開(kāi)始用全新的目光打量這個(gè)“準(zhǔn)巨頭”：或許在若干年后，淘米會(huì)成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)公司——就像騰訊一樣。

不甘寂寞的淘米

上周，靠?jī)和鐓^(qū)游戲起家的淘米準(zhǔn)備將其王牌作品《賽爾號(hào)》制作成游戲掌機(jī)。據(jù)了解，這是一款完全針對(duì)《賽爾號(hào)》線上游戲特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的游戲掌機(jī)，游戲內(nèi)容與之結(jié)合緊密。除可以單機(jī)使用外，還可以通過(guò)紅外連接達(dá)成用戶之間對(duì)戰(zhàn)，并具有外接配件擴(kuò)充游戲功能。

如果對(duì)淘米不是很了解，很難想象一款兒童游戲可以支撐一個(gè)掌機(jī)的游戲內(nèi)容，更難想象在掌機(jī)已渡過(guò)高峰階段而開(kāi)始走下坡路之時(shí)，仍有一個(gè)“外行”公司愿意做這樣的跨界合作。

事實(shí)上，這是游戲行業(yè)里最“不甘寂寞”的公司之一：淘米做研發(fā)，《摩爾莊園》和《賽爾號(hào)》都是他的杰作；淘米做海外產(chǎn)品代理，就在不久前，他還宣布取得在韓國(guó)家喻戶曉的卡通品牌“罐頭寶貝”的國(guó)內(nèi)代理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)作該品牌在中國(guó)的整體業(yè)務(wù)；淘米涉足電影和動(dòng)漫，《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》全國(guó)首日票房達(dá)到讓人瞠目的700萬(wàn)元，而由《賽爾號(hào)》改變的動(dòng)畫(huà)片也在國(guó)內(nèi)多家媒體播出；淘米還在做各種線下業(yè)務(wù)，比如推游戲型玩具卡牌和自制兒童服裝……

淘米的觸手非常長(zhǎng)，甚至在做著太多和游戲不相干的事，但幾乎無(wú)一例外的取得成功，為什么？一個(gè)重要的原因，就是淘米背后有千百萬(wàn)兒童用戶。

希望在未來(lái)的公司

淘米的希望在未來(lái)。這樣說(shuō)或許并不十分恰當(dāng)，因?yàn)閮H就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，淘米已經(jīng)是一家非常成功的公司。但我們?nèi)匀幌嘈盘悦子懈蟮陌l(fā)展空間，他更大的希望在未來(lái)——在他目前的這一批批用戶成年后。

可以想象，如果一個(gè)孩子從很小的時(shí)候就在一款游戲中獲得良好的游戲體驗(yàn)并堅(jiān)持游戲多年，那這個(gè)游戲會(huì)成為這個(gè)孩子生活中的一部分——最美好的童年的最美好的一部分。而這種美好的感覺(jué)還將繼續(xù)擴(kuò)散，擴(kuò)散成習(xí)慣甚至依賴。于是，這個(gè)孩子會(huì)慢慢的習(xí)慣于使用這家公司的產(chǎn)品——與他喜愛(ài)的游戲相關(guān)的所有產(chǎn)品。等這孩子長(zhǎng)大后，他也會(huì)讓他的孩子繼續(xù)使用這家公司的產(chǎn)品……

針對(duì)淘米和他的兒童用戶，這是一個(gè)完美的設(shè)想。雖然不是每個(gè)設(shè)想都會(huì)有完美的結(jié)果，但只要這個(gè)設(shè)想成功一半，一少半，甚至僅僅成功十分之一，淘米就足以在行業(yè)中建立不可動(dòng)搖的地位。

目前，淘米只是千萬(wàn)個(gè)上市公司中較為成功的一個(gè)，與騰訊盛大等巨頭相比還不值一提，但這個(gè)“準(zhǔn)巨頭”的希望在明天。只要有用戶基礎(chǔ)，一切都會(huì)成為可能。

逆境中轉(zhuǎn)型

有了這么好的用戶基礎(chǔ)，淘米的成功是不是來(lái)得很容易？從只有三個(gè)員工的無(wú)名網(wǎng)站發(fā)展成現(xiàn)在的上司公司只用了短短五年時(shí)間，淘米看似一帆風(fēng)順。

但事實(shí)上是淘米的發(fā)展不僅談不上容易，而且非?？部?。他一直在逆境中前行。

這里只舉一個(gè)例子：《摩爾莊園》和《賽爾號(hào)》一朝火爆，同質(zhì)化產(chǎn)品甚至山寨產(chǎn)品便接踵而來(lái)，許多廠商趨之若鶩，其中還不乏頗具規(guī)模的公司。兒童游戲社區(qū)是淘米所有產(chǎn)品的根基，當(dāng)初上市時(shí)，淘米的線上收入要占公司總收入的95%。根基受到觸動(dòng)，影響自然不小。2011年末，受到《洛克王國(guó)》等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖級(jí)，淘米第四季度的凈利潤(rùn)下滑超過(guò)一半。

這也在淘米的意料之中，所以他們一直在轉(zhuǎn)型，直到今天，轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)。“這是一個(gè)短期利益和長(zhǎng)期利益平衡的問(wèn)題。我們?cè)笭奚唐诓糠质杖牒蜖I(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取未來(lái)公司整體業(yè)務(wù)和利率的持續(xù)增長(zhǎng)。”淘米CEO汪海兵在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)：“我希望，未來(lái)淘米網(wǎng)的線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)比例將能達(dá)到5：5。”

雖然明天依然是個(gè)未知數(shù)，但現(xiàn)在，我們依稀可以看到“淘米帝國(guó)”的雛形?；蛟S他的真正崛起還需要太長(zhǎng)的時(shí)間，幸運(yùn)的是，淘米最不懼怕的，就是時(shí)間。