成長與體驗的樂趣 談國內(nèi)外游戲的差別

國內(nèi)外主流游戲的一個核心差別是，國內(nèi)游戲玩的是成長樂趣，國外游戲玩的是體驗樂趣。

國內(nèi)游戲的樂趣在于升級，成長，比別人強，我每一刻所做的事情，本身并不一定讓我覺得有樂趣，但是這件事會帶來的結果，最終會讓我有樂趣。

國外游戲的樂趣在于，我玩的這一刻，這個玩法會調(diào)動我的即時反應或策略思考，這個做出選擇并行動的過程是有樂趣的。有些游戲也有成長系統(tǒng)，但是那更多是為了加強我這一刻體驗的樂趣而存在的。

設計流程

兩邊現(xiàn)在都是迭代式(iterative)的設計，但是美國游戲設計流程的核心是原型設計(prototype)與玩法測試(playtest，不是QA)，也就是把想要設計的玩法做一個最簡版本出來，甚至是在紙面上的版本，然后給人玩，判斷這個玩法好不好玩，怎么改進。植物大戰(zhàn)僵尸有個設計經(jīng)驗分享，就很好的講了這個過程。

國外游戲也會“抄”，但是為什么很多時候大家不覺得他抄，不覺得他只是在微創(chuàng)新，因為他用原型設計的方法驗證，使得他有信心做更大的改動。

國內(nèi)很多時候是復制國外游戲的核心戰(zhàn)斗玩法，再套用國內(nèi)成熟的成長玩法。這也有不得以的地方。因為成長玩法是很難做原型和小規(guī)模用戶測試來判斷好壞的，所以創(chuàng)新更難。MMORPG不到十年的時間就把成長玩法幾乎挖掘遍了，最近這么多年大家都做不出新的能大成的新的成長玩法。

從業(yè)者

國外游戲設計師，因為要做原型，所以要懂程序；因為游戲是體驗樂趣，細節(jié)設計要求很高，所以要懂很多程序、動畫等。雖然不是每個公司每個職位都這樣，但卻是很多公司有這方面的要求，很多設計師也確實有這樣的能力。比如陳星漢的ThatGameCompany是沒有游戲設計師這個職位的，有一個feel engineer，要求有編程能力，因為你提出的想法，你要能做出來，才能向別人證明這是個好玩法；你設計的內(nèi)容，你要有能力把每一個細節(jié)打磨到最好。

國內(nèi)游戲設計師，因為設計的是成長樂趣，你做的系統(tǒng)要讓玩家玩幾百幾千個小時，所以很多時候更關注的是對整個系統(tǒng)的理解，如何讓一個系統(tǒng)良好的運轉，而不是拆東墻補西墻。所以國內(nèi)很多人講策劃應該去讀經(jīng)濟學之類的書。

一個公司的人員構成上，差別并不是很大，策劃程序美術測試都有。有明顯差別的一個職位是音效設計。植物大戰(zhàn)僵尸開發(fā)團隊一共4個人，1個音效設計師。國內(nèi)一個MMORPG一般100人以上的團隊，1個音效設計師。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境

國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境實在是太好，因為如果做成了，就是每個月幾百幾千萬的流水，這直接帶來一個穩(wěn)定的公司。而在美國，哪怕你白手起家做出了很好的游戲，你也就賣這一筆，后面就靠這筆錢吃飯了，能不能做出下一款，你自己心里也沒數(shù)。從商業(yè)模式上，國內(nèi)這種當然符合投資者的期望。

所以國內(nèi)的游戲創(chuàng)業(yè)是風投關注的熱點，有些團隊剛組就能拿投資。當然A股某些XX管業(yè)XX報業(yè)XX養(yǎng)雞的公司也進一步推動了這一點。

在美國，游戲創(chuàng)業(yè)和硅谷的那種投資體系基本沒什么關系，很多獨立開發(fā)者就靠存款或兼職工作養(yǎng)活自己直到做出來。即使有投資也是來自于業(yè)內(nèi)，比如Sony和微軟為了扶持自家平臺上的獨立游戲，會投資一些初創(chuàng)公司；一些早年成功的獨立游戲人，比如Braid的作者Jonathan Blow，ThatGameCompany的共同創(chuàng)始人Kellee Santiago，這些人做了一個IndieFund基金，幾乎是做慈善了，投你的錢，在游戲發(fā)售后會從游戲收入中抽成，抽到兩倍于投資額，就結束了，如果兩年還抽不夠，也結束了。