墨麟ceo陳默創(chuàng)業(yè)之路 從美容院小老板到頁游研發(fā)大亨

墨麟集團(tuán)是中國網(wǎng)頁游戲研發(fā)企業(yè)的領(lǐng)先者之一，由金牌游戲制作人陳默領(lǐng)先主導(dǎo)，公司成立于2011年，至今旗下已有7個研發(fā)子公司，公司鑄就了30余款的精品游戲，其中頁游11款，近日，又爆出最新研發(fā)大作《風(fēng)云無雙》月流水破5000萬大關(guān)。

有很多做游戲的人，為什么陳默先生就能成功呢？為什么一個學(xué)歷史的最終沒有去做考古，做了游戲而且如此成功？以下是陳默先生的自述：

做游戲跟做菜一樣，其實你要讓菜能夠受客人歡迎的話，你要把它味道做得很好吃。我覺得目前來講的話，一般人應(yīng)該會比較看重游戲的競賽性。

讓這個游戲變得無法復(fù)制的一個很大的因素，我認(rèn)為也是在于說你上一款游戲成功之后對于自己心態(tài)的一個保持。墨麟已經(jīng)是我創(chuàng)辦的第四家公司了，所以我們既成功過，也失敗過，所以心態(tài)會保持的比較好。就是我們做游戲這個行業(yè)跟拍電影這個行業(yè)有很多異曲同工的地方，導(dǎo)演成長就會很慢，一般來講可能會需要十五六年的時間，游戲制作人會稍微快速一些，因為導(dǎo)演拍電影或者拍電視劇給你去修改的機會并不太多，我們游戲把它完全了這個作品之后，你修改的空間還是很大，也是需要你對生活、對人生有非常深的感悟之后，你才會去理解這個人性，然后才會提供出來玩家真正所需要的游戲樂趣。墨麟呢，就是說我剛好到今年為止有十一二年的從業(yè)經(jīng)驗，所以我們的積累還是非常的豐富。

我的人生經(jīng)歷很曲折、很復(fù)雜。我覺得關(guān)聯(lián)的地方在于說，我們都工作在對于用戶需求把握的這個環(huán)節(jié)，比如說其中有一次我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷是跟我女朋友一起去開了一家美容院，在西湖邊我們做了一家美容院，其實原本美容院做好的話，對于顧客心理的把握其實是很重要，雖然那是一次不太成功的嘗試。

第一次開始的時候還是挺成功的，到后面的話，因為確實對于公司的駕馭能力還是不夠，所以在公司經(jīng)營兩年的時候我們就把它關(guān)停了。

第三個就跟游戲很相關(guān)了，已經(jīng)是2009年了，2009年我們做了一款網(wǎng)頁游戲，這一次失敗的主要原因就是在技術(shù)層面，因為當(dāng)時這個行業(yè)都還比較新興，所以技術(shù)也不是很成熟。

我那一份工打的是網(wǎng)吧連鎖業(yè)務(wù)，所以其實是在網(wǎng)吧連鎖業(yè)務(wù)的模式下掘了第一桶金，也就是網(wǎng)吧連鎖的增值業(yè)務(wù)，一個網(wǎng)站流量跟廣告導(dǎo)入的模式。那個時候大概賺了，也不多，幾百萬吧。

我這次創(chuàng)業(yè)呢，我最近十年來的朋友們都說愿意過來幫助我，愿意跟我一起去奮斗，我覺得把這幫靠譜的朋友們聚在一起是很難的一件事情，如果現(xiàn)在不趁這個機會把他們聚在一起的話，其實對于公司的資產(chǎn)來講是一種流失。你看墨麟剛創(chuàng)立的時候，別人就問我說，陳默，你有多大把握能夠把墨麟做起來？我說，什么叫做有多大把握把它做起來，我們墨麟不早已經(jīng)成功了嗎？

團(tuán)隊占了40%，剩下的60%還在我手里，只要公司未來還有更優(yōu)秀的人才加入的話，我可以繼續(xù)去讓。我其實是很敬仰像王石那樣的公司，就是他個人雖然回報不多，但是他能把公司做得非常的大。在我現(xiàn)在這個角度來理解，我覺得財富的這個絕對值總量并不是你的真正價值，所以在不喪失我對墨麟控制力的前提下，我甚至可以做到我不要股份。

目前一般行業(yè)普遍規(guī)則都是3：7，就是墨麟研發(fā)廠商拿3，事實上你看我們30%的分成比例的話，事實上已經(jīng)比運營公司賺得還多了，不要以為說運營公司拿到了70%，運營成本在不斷的抬高，養(yǎng)運營的隊伍其實也非常的龐大，每一款大型游戲的運營支撐隊伍，他的人數(shù)是比我們研發(fā)公司要多很多的，所以運營公司最終可能只有10%，也就是按照100分來講的話，10%的利潤是他們的利潤，我們有30%。我們30%里面大致上研發(fā)企業(yè)會有60%左右的利潤率。

墨麟它不只是，或者說它第一序列的追求并不是說我們要利益最大化，我們剛才也有講到說，我們要去做一輩子的游戲，所以我們在評估這件事情的時候會首先從我們目前是否需要錢，以及我們需要多少錢來擴(kuò)大我們的規(guī)模，或者說融資之后對墨麟的正向價值在哪里，如果我們認(rèn)為對我們的使命感沒有幫助的情況下，我們可能會去拒絕這些條件。如果他們不違背我們第一原則的這個序列的需求，同時能夠幫我們把第二序列的利益繼續(xù)去放大的話，我們是非常歡迎的。

其實在墨麟下一個階段的時候，我們會需要一個很好的資本平臺，這樣的話能夠讓我們整個公司的業(yè)務(wù)更加的立體、更加的產(chǎn)業(yè)鏈化。