斧子科技獲投4億 王峰稱大半用于游戲引進

北京時間10月13日，藍港互動創(chuàng)始人兼CEO的王峰在接受媒體采訪時透露重磅消息：其同樣作為創(chuàng)始人兼CEO的最新創(chuàng)業(yè)項目斧子科技已完成一輪總額達6000萬美元的融資， IDG資本、北極光、復興資本參與了本輪投資，同時他透露，藍港互動和樂視也是斧子科技的戰(zhàn)略投資者。

從2014年4月開始起步至今，經過不懈的努力與摸索，斧子科技的第一代產品“戰(zhàn)斧主機”——包括硬件、系統(tǒng)與內容等三個核心部分已進入主機測試階段。王峰表示，本輪融資所獲得的6000萬美元將有至少一半用于高質量游戲大作的引進，不久以后，玩家就將有機會參與“戰(zhàn)斧主機”的體驗性測試。

做主機 瘋狂卻又扎實的冒險

歷時8年，王峰從無到有將藍港互動打造成目前中國最成功的移動游戲開發(fā)商與發(fā)行商。去年，藍港在港交所順利掛牌上市，完成了質的跨越。

而對于創(chuàng)立斧子科技，王峰和同伴們的動機與愿景是：“打通電視平臺，拿到全世界最好的游戲，把世界上最好設計師制作的電視游戲介紹到中國， 并且這個平臺可以越來越廉價，通過結合成就積分、云服務、社交展現和視頻展現，將游戲玩家的利益和會員服務模式結合起來。”

長達14年的禁令使得中國絕大多數玩家對家用機與主機游戲都抱有著不同程度的陌生感，而國內各大游戲業(yè)巨頭也都缺乏開發(fā)與運營家用機平臺及游戲作品的經驗積累。

在這一大背景下，斧子科技的創(chuàng)立無疑是一種大膽的冒險，然而從產業(yè)前景看，無論是在PC互聯網最成熟的時期，還是移動設備成為個人器官的當下，電視都一直是重要且成熟的家庭娛樂手段。即使在互聯網技術和市場最普及的美國，廣告行業(yè)從電視平臺上賺到的錢依舊遠超過PC和移動平臺，以電視節(jié)目和互動游戲為主導的家庭娛樂，始終是娛樂業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

國內游戲行業(yè)龐大的整體產值又預示著未來家用機市場在中國的廣闊前景，近一年多以來，國內諸多公司都紛紛試水，希望在熱潮來臨之前占得先機。

王峰表示，“互聯網改變了傳統(tǒng)的基于本地運算的PC，改變了手機和平板等移動終端，也會加速推進我們圍繞電視等家用設備娛樂終端?？缙脚_、云計算、次時代3D技術、高清顯示技術、更加智能化的連接甚至VR技術的飛躍，都將會讓家庭娛樂終端的體驗變得更令人激動，圍繞電視平臺的游戲娛樂必將在其中扮演重要角色，將來會成為兵家必爭之地。”

基于這一判斷，斧子科技希望立足中國，著眼未來，以主機硬件+游戲內容+互聯網服務三位一體的概念占據廣大中國家庭的客廳。

搞開發(fā) 迎接前所未有的挑戰(zhàn)

誕生僅一年多的斧子科技面臨的壓力是多重的。

面對媒體，王峰坦言，做之前有頭腦發(fā)熱的成分，做了之后，更覺得做游戲主機這件事簡直是瘋狂的， 這是個很艱難的事情，有很多困難需要克服，很多門檻需要跨越，但王峰也表示無論業(yè)內對于這個產業(yè)的前景看法如何，他和斧子都會堅持做下去。

在“戰(zhàn)斧主機”真正啟動開發(fā)之后，隨著項目的不斷推進，王峰逐漸感受到他即將要為自己的瘋狂買單。“研發(fā)一臺真正的游戲主機，拋開市場環(huán)境是否已經完全成熟，其在軟硬件產品設計和運營商的復雜程度，遠超過做一款智能手機和智能電視。”他如此形容自己與伙伴們在這一過程中所遇到的困難。

軟件硬件的集成，成本的控制，體驗的完善，系統(tǒng)的優(yōu)化，內容的引進，再加上本地化與互聯網化的工作，所有這些復雜得問題都一一擺在了斧子科技的面前。而作為行業(yè)巨頭的微軟和索尼又各自相對封閉，在各個領域筑起了森嚴的壁壘高墻，可以說，游戲主機的產業(yè)并沒有得到大企業(yè)完完整整推動的開放，而作為入門新生的斧子科技只能依靠自身的努力，一步一個腳印慢慢走出一條屬于自己的路徑，找到解決問題，跨越技術門檻的方法。

另一方面，如何贏得游戲開發(fā)商的認可，完成游戲大作的移植也是一道難題。

做游戲主機，硬件只是入口，關鍵是需要為用戶提供高質量的內容，帶給用戶優(yōu)質的游戲體驗與運營服務，才能吸引并留住用戶。

當最初名不見經傳的斧子科技與作為主要內容提供者的國外各大知名游戲廠商接觸時卻每每遭到冷遇。有苦心經營一二十年的PS與XBOX系列成功在先，又有OUYA的失敗教訓在后，幾乎所有重量級的開發(fā)商都對斧子科技投身游戲主機的開發(fā)表示不解甚至懷疑。然而最終斧子科技依靠自己的誠意與努力贏得了信任，并與光榮公司金牌游戲設計師小林裕幸等眾多業(yè)內大咖產生了交集。

目前，斧子科技已經洽談了近百款游戲的引進和移植，其中20款已經接近完成本地化工作。

面對創(chuàng)業(yè)中的困難，已經有過一次成功經驗的王峰有著清醒的認識。“當我們決定要干這件事的時候，恐怕真正的需要考慮的是有什么困難就解決什么困難，沒有任何人創(chuàng)業(yè)很容易。即使我創(chuàng)第二次業(yè)，我也認為路途艱難。