從零到一艱難跨越 王峰創(chuàng)斧子鎖定電視游戲主機(jī)

王峰又干了件迎難而上的事。

去年12月王峰離開金山后首度創(chuàng)業(yè)的藍(lán)港互動成功在香港上市。當(dāng)外界都以為他從此會潛心經(jīng)營藍(lán)港互動的時(shí)候， 10月13日王峰卻以斧子科技創(chuàng)始人兼CEO王峰的身份宣布公司已完成總額達(dá)6000萬美元的首輪融資，IDG資本、北極光、復(fù)興資本等參與了本輪投資，而同樣由王峰創(chuàng)辦并擔(dān)任CEO的藍(lán)港互動也是戰(zhàn)略投資方。

斧子科技成立于2014年4月，是一家專注于電視游戲主機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，自主研發(fā)和內(nèi)容運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，王峰表示，本輪融資所獲得的6000萬美元將有至少一半用于高質(zhì)量游戲大作的引進(jìn)，不久以后，玩家就將有機(jī)會參與“戰(zhàn)斧主機(jī)”的體驗(yàn)性測試。作為王峰二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的斧子科技。經(jīng)過不懈的努力與摸索，斧子科技的第一代產(chǎn)品“戰(zhàn)斧主機(jī)”——包括硬件、系統(tǒng)與內(nèi)容等三個(gè)核心部分已進(jìn)入主機(jī)測試階段。

之所以說是迎難而上，是因?yàn)殡娨曈螒蛑鳈C(jī)行業(yè)目前在國內(nèi)還屬于從零到一的狀態(tài)。目前，國內(nèi)無論是玩家群體還是相關(guān)廠商都有待培養(yǎng)和發(fā)育，尚且處于用戶習(xí)慣養(yǎng)成，廠商經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累的起步階段。此時(shí)入場，既沒有成熟的模板可以參照，也沒有穩(wěn)定的用戶群體來降低風(fēng)險(xiǎn)，有的只能是敢想敢干的創(chuàng)業(yè)勇氣與堅(jiān)持不懈的創(chuàng)業(yè)精神。

盡管2014年，電視游戲收入還不到游戲市場整體營收的1%，然而參照全球游戲產(chǎn)業(yè)中電視游戲的份額及上一年度中國游戲產(chǎn)業(yè)的總體產(chǎn)值，在不考慮國內(nèi)游戲整體市場增速的情況下，未來幾年，電視游戲領(lǐng)域的市場預(yù)估都將達(dá)到百億規(guī)模，潛力巨大。

在這一大背景下，斧子科技的誕生無疑是一次從零到一迎難而上的冒險(xiǎn)。

創(chuàng)始人兼CEO王峰認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的基于本地運(yùn)算的PC，改變了手機(jī)和平板等移動終端，也會加速推進(jìn)我們圍繞電視等家用設(shè)備娛樂終端?？缙脚_、云計(jì)算、次時(shí)代3D技術(shù)、高清顯示技術(shù)、更加智能化的連接甚至VR技術(shù)的飛躍，都將會讓家庭娛樂終端的體驗(yàn)變得更令人激動，圍繞電視平臺的游戲娛樂必將在其中扮演重要角色，將來會成為兵家必爭之地。”

與國外電視游戲主機(jī)占據(jù)30%以上游戲市場份額不同，國內(nèi)的這塊市場還是一塊未開發(fā)的處女地，從這點(diǎn)看，無論是“戰(zhàn)斧”，還是PS4、XBOX ONE、Wii u都是處于同一起跑線。對于斧子而言，這是機(jī)會，更是挑戰(zhàn)。

而風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，也意味著希望與機(jī)會。

年輕人不看電視的結(jié)論并不成立。電視一直在大眾娛樂消費(fèi)領(lǐng)域占據(jù)非常重要的地位?，F(xiàn)在的年輕人，依舊在“我是歌手”、“中國好聲音”等熱門娛樂節(jié)目以及世界杯和歐洲杯等重大賽事直播的時(shí)候，打開家里的電視機(jī)。就連今天非?；馃岬腡V游戲直播，也越來越多地呈現(xiàn)在智能電視終端。

從產(chǎn)業(yè)前景看，無論是在PC互聯(lián)網(wǎng)最成熟的時(shí)期，還是移動設(shè)備成為個(gè)人器官的當(dāng)下，電視都一直是重要的應(yīng)用場景。即使在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和市場最普及的美國，廣告行業(yè)從電視平臺上賺到的錢依舊遠(yuǎn)超過PC和移動平臺，以電視節(jié)目和互動游戲?yàn)橹鲗?dǎo)的家庭娛樂，始終是娛樂業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

基于這一判斷，斧子科技希望立足中國，著眼未來，以主機(jī)硬件+游戲內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三位一體的概念占據(jù)廣大中國家庭的客廳。