樂米科技創(chuàng)始人、總經(jīng)理韓振杰:游戲研發(fā)創(chuàng)業(yè)新探索
時間:2016-09-30 10:51:00 來源:聚俠網(wǎng) 作者:所以當這個時間點在2016年9月份的點,我們再來回顧一下現(xiàn)在手游缺點什么東西?我看到榜單前5基本都是網(wǎng)易和騰訊的作品,他們的作品都是重度,就像是姜總說的工業(yè)級產(chǎn)品投入都是數(shù)千萬甚至上億級別的,這樣的級別我們這樣的公司很難介入,只有做一些創(chuàng)新的獨立游戲,或者是現(xiàn)在VR領(lǐng)域也有很多創(chuàng)新點,你要彎道超車存活下來只能做點創(chuàng)新的事情,創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新、游戲創(chuàng)新,這款作品大家都很熟。
另外現(xiàn)在來看,大家都在講IP,我記得最早2014年的時候,大家搞一個IP過來是很粗獷式的運營,買過來拿一款現(xiàn)有的游戲直接進行換皮,甚至換的不是很全面,換一個封面再換一個主題的人物模型就誕生了一款I(lǐng)P作品。那么到現(xiàn)在的影游互動,甚至小說影視再到游戲,樂米在IP方面也做了一些創(chuàng)新,首先我們和江蘇的主題公園—中華恐龍園合作過一款產(chǎn)品——《恐龍寶貝侏羅紀》,這個IP是在恐龍園手里,因為這個恐龍園打造了一些國漫,熱度一般,所以他想把這一款I(lǐng)P深度挖掘一下。他首先做了一個新的續(xù)集又把版權(quán)授權(quán)給我們,我們又依托咪咕的平臺做研發(fā),這款產(chǎn)品也給恐龍園創(chuàng)造了百萬的佳績。
我剛剛說我們因為創(chuàng)始團隊有很多的技術(shù)人員都是來自于南京大學,所以我們也和南京大學數(shù)據(jù)挖掘?qū)嶒炇液献髁舜髷?shù)據(jù)的方向,因為我們2014年做手機支付平臺和手機廣告平臺的時候,我們沒有料到有這么大的數(shù)據(jù)量,現(xiàn)在光支付平臺我們就有8500萬安卓手機用戶在我們支付平臺每天進行使用行為,廣告日活動量突破了250萬,這樣的大的數(shù)據(jù)量面前,我們發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)值得分析,這一塊的變現(xiàn)是非常穩(wěn)的,而且我們和聚合數(shù)據(jù)這樣的獨角獸企業(yè)進行深度合作,我們發(fā)現(xiàn)未來三年會帶來新的增長點。
我們在游戲領(lǐng)域也進行了一些創(chuàng)新,現(xiàn)在的電視游戲在宣揚了兩年的所謂的爆發(fā)期之后,其實大家發(fā)現(xiàn)在電視游戲上面能夠真正賺錢的公司不多,然后真正拿到錢,并且規(guī)模做上去的也不多,所以我們覺得就像VR一樣,電視家庭娛樂方面也需要創(chuàng)新,我們就單獨撥出一部分的預(yù)算成立了實驗室,研究從紅外到電視,包括基于這個技術(shù)的支付環(huán)境還有基于這個技術(shù)的游戲內(nèi)容的制作,簡單來說就是怎么樣脫離手柄去玩家庭游戲。當然這一塊還有一些demo。
這是我們進行的跨界布局,所以如果在座的有小說、影視或者是動漫的平臺我們都可以聊一些合作,現(xiàn)在我們非常缺上游的版權(quán)資源,我們是倒過來做的我們線上平臺打造內(nèi)容,然后去吸引版權(quán)。
這是我們在公司附近眾創(chuàng)空間目前有兩層,每層是1300平米,預(yù)計可以入駐500多人,名字也跟樂有關(guān),所以是樂想家,蘇州樂字開頭的游戲公司都是我們體系內(nèi)的,因為蘇州離媒體渠道比較遠,大家都是各自發(fā)展,包括我們和蝸牛也是互相聽名字而已,都沒有直接接觸過,所以這也是GMGC發(fā)起一個數(shù)娛會的目的,整合行業(yè)內(nèi)資源,盡量減少資源內(nèi)耗的事情,這就是我今天分享的內(nèi)容,謝謝!
關(guān)于全球移動游戲聯(lián)盟(GMGC):
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