GMGC巔峰對(duì)話：精品游戲的回歸

任培文：剛才三位嘉賓也提到了關(guān)于寒冬的話題，其實(shí)這個(gè)寒冬可能不同的人，不同的企業(yè)，可能對(duì)于寒冬有不同的感受，就像天氣一樣，成都是一個(gè)天氣，深圳是一個(gè)天氣，北方是一個(gè)天氣，可能寒冬對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，只是需要我們?cè)诒镜氐沫h(huán)境怎么去適應(yīng)這么一個(gè)變化，我們剛才已經(jīng)講到回歸這個(gè)話題，其實(shí)精品游戲的回歸，應(yīng)該不是今年才開始講，應(yīng)該講了好多年了，包括端游，應(yīng)該也有提到這些話題，所以說(shuō)就這么一些話題，我們深入去展開的話，我們對(duì)于移動(dòng)游戲，就是手游這個(gè)板塊，是什么去促使我們更深入思考呢?回歸到做精品游戲，是玩家的變化還是剛才講的資本也是一方面，是從玩家行為的變遷推動(dòng)了我們行業(yè)的轉(zhuǎn)型，還是說(shuō)玩家對(duì)于我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，以及這個(gè)大環(huán)境是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵缭?3、14年，有大量的企業(yè)出來(lái)，到底是玩家還是我們企業(yè)自身，還是說(shuō)大環(huán)境發(fā)展規(guī)律推動(dòng)這樣的變化。

張琪：無(wú)論是資本也好，各方也好，還是玩家，玩家喜歡，研發(fā)也好，市場(chǎng)發(fā)行也好，都會(huì)往這個(gè)點(diǎn)去突破。不管怎么樣還是以玩家的需求為主要，一個(gè)點(diǎn)能夠引領(lǐng)玩家的需求，找到玩家的需求點(diǎn)還是最重要的。

壽鵬：其實(shí)這個(gè)多方面的因素都是存在的，從大的人口紅利上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在硬件的增長(zhǎng)速度是比已經(jīng)放緩了很多，說(shuō)明流量的紅利已經(jīng)過(guò)去了，渠道自身也面對(duì)如何買到持續(xù)的好的量的問(wèn)題，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，精品必然是一個(gè)趨勢(shì)，從玩家來(lái)說(shuō)，玩家已經(jīng)玩了這么多年的手游了，最開始看到手游這個(gè)功能那個(gè)功能已經(jīng)很興奮的狀態(tài)，他對(duì)于大多數(shù)的功能玩得比較厭倦了，所以新的游戲希望得到玩家新的認(rèn)可，他肯定競(jìng)爭(zhēng)的門檻更加穩(wěn)固，所以從這兩方面來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)也好，對(duì)研發(fā)也好，運(yùn)營(yíng)也好，形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰也是一個(gè)趨勢(shì)，這也是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程。最開始房地產(chǎn)特別火熱，慢慢的大家發(fā)現(xiàn)好的樓盤或者好的品牌的這幾家企業(yè)能夠賣出好的價(jià)格。任何行業(yè)都是這樣的過(guò)程，所以我說(shuō)這還是一個(gè)行業(yè)的必然趨勢(shì)，我們要做的就是如何去不斷學(xué)習(xí)變化，去研究對(duì)手的一些情況，去跟這個(gè)玩家多溝通，做符合當(dāng)前的精品游戲。

彭凌峰：我們自己在做的時(shí)候，更多的還是以玩家為本，我們會(huì)去分析玩家的行為，去搞調(diào)研，去搞問(wèn)卷，根據(jù)這些東西去滿足玩家的一些需求。實(shí)際上以前我們做游戲還是比較粗暴的，之前也有前輩提到去抄或者去快速的做一款東西出來(lái)。實(shí)際上到現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上玩家的口味，他的追求，我們以前的做法已經(jīng)不能滿足他們了，我們需要更好的為他們服務(wù)。像我們研發(fā)還是更多的是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，我們是怎么去考慮把玩家服務(wù)號(hào)，讓他們得到精神上的滿足。

任培文：第一個(gè)是大環(huán)境，第二個(gè)是用戶，剛才做了一個(gè)深入的展開。我們?cè)俚礁钜徊絹?lái)講，我們要打造一款精品游戲，可能是從各個(gè)方面都要投入更多，不管資本資金，包括IP團(tuán)隊(duì)，包括剛才講的用戶調(diào)研等等，我相信每一個(gè)動(dòng)作對(duì)于我們要去打造一個(gè)精品游戲來(lái)講，都是很重要的。當(dāng)然還有很多，想請(qǐng)嘉賓來(lái)和我們分享一下。我們?cè)谌绾稳ゴ蛟煲粋€(gè)精品游戲的板塊，我們從自身企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一些什么樣的考量，以及有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和心得?

彭凌峰：剛才也提到，精品是由很多個(gè)面構(gòu)成的，其實(shí)不僅僅是局限于研發(fā)、運(yùn)行市場(chǎng)、推廣這些東西，作為研發(fā)我們必須要在立項(xiàng)的時(shí)候去選擇對(duì)的路，制訂好的計(jì)劃，我們必須要完整落實(shí)下去，同時(shí)你的團(tuán)隊(duì)必須得具備活力激情，這樣的話，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)的走下去，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，大家的能力都可以去提升，所以說(shuō)作為團(tuán)隊(duì)這邊，我覺(jué)得人還是最重要的，能力都還排第二。我之前看到一個(gè)短小的演講，他說(shuō)一個(gè)國(guó)外的人大概創(chuàng)業(yè)了一百多家公司，他就去做了一個(gè)分析，他說(shuō)他發(fā)現(xiàn)他這100多家公司有成功有失敗的，到底哪一個(gè)東西才是決定他成功的最主要的因素，最后他分析出來(lái)其實(shí)還是時(shí)機(jī)問(wèn)題，我覺(jué)得要做好精品的話，除了我們從團(tuán)隊(duì)開始，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)再到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)這些環(huán)節(jié)之外，更主要的還是要去踩一個(gè)好的時(shí)間點(diǎn)，這樣才能OK。

任培文：借勢(shì)嘛。