上海焦揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO莫夏蕓：新形勢(shì)下的游戲全球化運(yùn)營(yíng)策略

2016年11月17日-19日，由GMGC主辦，成都市博覽局成都成華區(qū)人民政府支持的第五屆全球游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)暨天府獎(jiǎng)盛典(簡(jiǎn)稱GMGC成都)在成都·東郊記憶盛大召開(kāi)。GMGC成都作為亞太地區(qū)最具影響力的游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)，始終致力于推動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、跨界融合，為國(guó)內(nèi)外游戲企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)放共贏的合作平臺(tái)。

此次大會(huì)以“回歸游戲·見(jiàn)證奇跡”為主題，有“回歸、生存、衍生、未來(lái)”等四大核心板塊，所有話題全都圍繞“Gamer·回歸”而展開(kāi)，從眾多角度探討游戲的本質(zhì)與未來(lái)，全心全意助力游戲行業(yè)的發(fā)展。上海焦揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO莫夏蕓出席本次GMGC成都大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)表題為《新形勢(shì)下的游戲全球化運(yùn)營(yíng)策略》的演講。

上海焦揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO莫夏蕓

以下為演講實(shí)錄：

其實(shí)在今天上午的一個(gè)大會(huì)的嘉賓分享里面，我感覺(jué)大家最多的提及的一個(gè)問(wèn)題就是：這個(gè)風(fēng)停了，寒冬來(lái)了，大家怎么辦?結(jié)果聽(tīng)到下午的時(shí)候，我聽(tīng)到一個(gè)更殘酷的詞是，怎么生存下去。似乎我們這樣的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的階段。無(wú)獨(dú)有偶，我在兩個(gè)星期之前，在新加坡參加一個(gè)論壇。很多朋友問(wèn)我：美元兌人民幣匯率馬上破7了，今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大概是6到7之間，你對(duì)這個(gè)怎么看?我對(duì)他們說(shuō)，我也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但是有一個(gè)感覺(jué)，在這樣的新常態(tài)之下，每個(gè)人都非常焦慮。這個(gè)焦慮，是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、紅利不在，高速增長(zhǎng)的環(huán)境不在。深層次的一個(gè)焦慮是，大家都不知道下一步應(yīng)該往哪里走了。好像之前成功的原因，都不是真正的原因。那我們究竟在這樣的一個(gè)新形勢(shì)下，應(yīng)該怎么去走下一步，我覺(jué)得要回答這個(gè)問(wèn)題，還是要看我們?cè)谶^(guò)去的這兩三年里面，到底全球游戲市場(chǎng)它發(fā)生了什么。這張圖是最新的一個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，雖然有很多的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，但是我就選了其中比較帶有代表性的報(bào)告。這是2016年全球游戲市場(chǎng)的一個(gè)各個(gè)類型的游戲的收入圖。在2016年，有一個(gè)事情還是蠻震驚的，因?yàn)?016年移動(dòng)游戲超過(guò)PC，將要達(dá)到369億美元的產(chǎn)值。去年的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是301億美元。這是今年的一個(gè)很重要的事件，其中移動(dòng)游戲的收入將要占據(jù)整個(gè)全球游戲市場(chǎng)的37%。其實(shí)去年還有一個(gè)事件，也對(duì)我的觸動(dòng)很大。因?yàn)槿ツ辏袊?guó)移動(dòng)游戲的市場(chǎng)，首次超過(guò)了日本，成為全球第一的移動(dòng)游戲的市場(chǎng)。這個(gè)是在我們過(guò)去那么多年的游戲的發(fā)展的歷程里面從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，所以當(dāng)時(shí)我寫(xiě)了一段很激動(dòng)的話。我說(shuō)，我們?cè)诙擞蔚臅r(shí)代是遙望，在頁(yè)游時(shí)代是拼命追趕，在移動(dòng)游戲的時(shí)代，我們終于站在格局和話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)位置。這兩個(gè)事件，我覺(jué)得是非常非常的有借鑒意義的，包括這里面的數(shù)據(jù)，尤其是對(duì)我們中國(guó)的開(kāi)發(fā)者，有非常大的意義。如果你僅僅的只是陷入到一種無(wú)謂的擔(dān)憂里面，我覺(jué)得還不如回頭來(lái)看一下我們真正市場(chǎng)里面發(fā)生的事情是怎樣的。

今天，我們坐在這里，其實(shí)更多的是要探討中國(guó)游戲的開(kāi)發(fā)者的機(jī)會(huì)在哪里?我想這也正是GMGC的一個(gè)最主要的目的所在。在探討這樣的一個(gè)問(wèn)題下面，我們更希望的是回歸一種理性的思考。剛才我講了兩點(diǎn)，都是在全球游戲市場(chǎng)里面發(fā)生的事件。那我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，左邊這張是2016年第一季度游戲廠商收入的排名，那我們假設(shè)它乘以4倍，也不會(huì)改變2016年中國(guó)市場(chǎng)的格局。大家可以看到，國(guó)內(nèi)騰訊、網(wǎng)易等排名前十的廠商，基本上已經(jīng)把整個(gè)中國(guó)游戲市場(chǎng)70%以上的市場(chǎng)份額所占據(jù);右邊的，這是一個(gè)渠道流量的前四。大家也可以看到，流量是高度集中于寡頭的。那也就是說(shuō)，盡管海外市場(chǎng)仍然在發(fā)展，尤其是在移動(dòng)游戲這一塊超過(guò)了PC，超過(guò)了其他類型的游戲，但是在中國(guó)游戲市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)游戲開(kāi)發(fā)者似乎機(jī)會(huì)不大，紅利的消失、流量高度集中于寡頭，那在這樣的陰影下，我們中小游戲企業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎?那是肯定的。