上海焦揚網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO莫夏蕓：新形勢下的游戲全球化運營策略

2016年11月17日-19日，由GMGC主辦，成都市博覽局成都成華區(qū)人民政府支持的第五屆全球游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(簡稱GMGC成都)在成都·東郊記憶盛大召開。GMGC成都作為亞太地區(qū)最具影響力的游戲開發(fā)者大會，始終致力于推動游戲產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、跨界融合，為國內(nèi)外游戲企業(yè)提供一個開放共贏的合作平臺。

此次大會以“回歸游戲·見證奇跡”為主題，有“回歸、生存、衍生、未來”等四大核心板塊，所有話題全都圍繞“Gamer·回歸”而展開，從眾多角度探討游戲的本質(zhì)與未來，全心全意助力游戲行業(yè)的發(fā)展。上海焦揚網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO莫夏蕓出席本次GMGC成都大會現(xiàn)場并發(fā)表題為《新形勢下的游戲全球化運營策略》的演講。

上海焦揚網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO莫夏蕓

以下為演講實錄：

其實在今天上午的一個大會的嘉賓分享里面，我感覺大家最多的提及的一個問題就是：這個風(fēng)停了，寒冬來了，大家怎么辦?結(jié)果聽到下午的時候，我聽到一個更殘酷的詞是，怎么生存下去。似乎我們這樣的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的階段。無獨有偶，我在兩個星期之前，在新加坡參加一個論壇。很多朋友問我：美元兌人民幣匯率馬上破7了，今年中國經(jīng)濟增長大概是6到7之間，你對這個怎么看?我對他們說，我也不是經(jīng)濟學(xué)家，但是有一個感覺，在這樣的新常態(tài)之下，每個人都非常焦慮。這個焦慮，是經(jīng)濟平穩(wěn)、紅利不在，高速增長的環(huán)境不在。深層次的一個焦慮是，大家都不知道下一步應(yīng)該往哪里走了。好像之前成功的原因，都不是真正的原因。那我們究竟在這樣的一個新形勢下，應(yīng)該怎么去走下一步，我覺得要回答這個問題，還是要看我們在過去的這兩三年里面，到底全球游戲市場它發(fā)生了什么。這張圖是最新的一個統(tǒng)計報告，雖然有很多的統(tǒng)計報告，但是我就選了其中比較帶有代表性的報告。這是2016年全球游戲市場的一個各個類型的游戲的收入圖。在2016年，有一個事情還是蠻震驚的，因為2016年移動游戲超過PC，將要達(dá)到369億美元的產(chǎn)值。去年的時候，這個數(shù)字是301億美元。這是今年的一個很重要的事件，其中移動游戲的收入將要占據(jù)整個全球游戲市場的37%。其實去年還有一個事件，也對我的觸動很大。因為去年，中國移動游戲的市場，首次超過了日本，成為全球第一的移動游戲的市場。這個是在我們過去那么多年的游戲的發(fā)展的歷程里面從來沒有過的，所以當(dāng)時我寫了一段很激動的話。我說，我們在端游的時代是遙望，在頁游時代是拼命追趕，在移動游戲的時代，我們終于站在格局和話語權(quán)的一個位置。這兩個事件，我覺得是非常非常的有借鑒意義的，包括這里面的數(shù)據(jù)，尤其是對我們中國的開發(fā)者，有非常大的意義。如果你僅僅的只是陷入到一種無謂的擔(dān)憂里面，我覺得還不如回頭來看一下我們真正市場里面發(fā)生的事情是怎樣的。

今天，我們坐在這里，其實更多的是要探討中國游戲的開發(fā)者的機會在哪里?我想這也正是GMGC的一個最主要的目的所在。在探討這樣的一個問題下面，我們更希望的是回歸一種理性的思考。剛才我講了兩點，都是在全球游戲市場里面發(fā)生的事件。那我們再回過頭來看國內(nèi)市場的情況。國內(nèi)市場方面，左邊這張是2016年第一季度游戲廠商收入的排名，那我們假設(shè)它乘以4倍，也不會改變2016年中國市場的格局。大家可以看到，國內(nèi)騰訊、網(wǎng)易等排名前十的廠商，基本上已經(jīng)把整個中國游戲市場70%以上的市場份額所占據(jù);右邊的，這是一個渠道流量的前四。大家也可以看到，流量是高度集中于寡頭的。那也就是說，盡管海外市場仍然在發(fā)展，尤其是在移動游戲這一塊超過了PC，超過了其他類型的游戲，但是在中國游戲市場來看，中國游戲開發(fā)者似乎機會不大，紅利的消失、流量高度集中于寡頭，那在這樣的陰影下，我們中小游戲企業(yè)還有機會嗎?那是肯定的。