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深度對(duì)話52Game創(chuàng)始人嚴(yán)凱:中小團(tuán)隊(duì)如何生存

時(shí)間:2016-06-12 14:12:00 來源:廠商提供 作者:

擠掉泡沫 資本理性操作

去年,騰訊獨(dú)占超過50%的市場(chǎng)份額,而網(wǎng)易、昆侖、樂逗、藍(lán)港、游族、暢游、中手游、銀漢、37手游、樂元素、完美、多益12家手游行業(yè)巨頭又共同瓜分了40%的市場(chǎng)份額,剩下來的零星利潤(rùn)讓中小CP艱難求活。

在聊天過程中,嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)資本其實(shí)一直也沒像大家想象中的快速冷卻,而是更集中于成熟靠譜的團(tuán)隊(duì)和更具熱點(diǎn)創(chuàng)新力的項(xiàng)目中,過往分散的用戶和資本如今也都更集中于更受追捧的高品質(zhì)大作。

“目前對(duì)于游戲的創(chuàng)業(yè)和投資都逐步趨于理性,擠掉把水?dāng)嚋喌呐菽?,恰好更利于精品團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在游戲CP數(shù)量大幅度減少的今天每月手游品類新游上線的數(shù)量并未見減少也一定程度上印證了這一點(diǎn)。”

新興行業(yè)漸起 整合型項(xiàng)目更受青睞

面對(duì)之前幾年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,嚴(yán)總直言不諱的說:“之前兩年顯得過于浮躁甚至浮夸的資本熱潮對(duì)于大多有實(shí)力想要認(rèn)真做項(xiàng)目的游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都不見得是好事,瘋狂的資本催動(dòng)下的幾萬個(gè)團(tuán)隊(duì)中,盲目抄襲毫無經(jīng)驗(yàn)甚至嚴(yán)重缺乏技術(shù)底子的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目不在少數(shù),坑了用戶寒了資本、發(fā)行,也攪亂了同行的有序競(jìng)爭(zhēng)。”

進(jìn)入2016年,手游圈子里最熱議的詞諸如IP、影游聯(lián)動(dòng)、VR、直播、賽事……等,這些詞早在很多年前就已經(jīng)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有人說今年這些詞才是圈子里的重頭戲。他說“所以這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。不斷有新的熱點(diǎn)涌現(xiàn)刺激這個(gè)行業(yè)和用戶,這恰恰是游戲時(shí)代的冰與火之歌。”

如今,CP的泡沫擠掉了,投資的泡沫也在減少。過往單純的財(cái)務(wù)投資關(guān)系少了,更多元的整合型項(xiàng)目投資者也成熟了起來。帶著發(fā)行背景、渠道資源甚至IP聯(lián)動(dòng)資源的投資者現(xiàn)在不在少數(shù),也更能幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目成功的幾率。”

52Game中小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)指南

1、打好更扎實(shí)的基礎(chǔ)條件:

優(yōu)質(zhì)的、有經(jīng)驗(yàn)的、構(gòu)架完整的穩(wěn)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

從好的切入點(diǎn)拓展出好的項(xiàng)目創(chuàng)意/賣點(diǎn)策劃;

堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)儲(chǔ)備;

明確的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo);

2、隨時(shí)關(guān)注和擁抱熱點(diǎn)

IP、泛娛樂、影游聯(lián)動(dòng)、VR/AR、直播互動(dòng) ……從去年開始到現(xiàn)在熱點(diǎn)始終不斷,這是技術(shù)和需求催生的資本選擇,從而也將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的前行;

游戲本質(zhì)是互動(dòng)娛樂產(chǎn)品,對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,哪怕現(xiàn)在沒做熱點(diǎn)產(chǎn)品,也做好熱點(diǎn)關(guān)注和相應(yīng)的儲(chǔ)備。這一方面是優(yōu)秀項(xiàng)目的加持契機(jī),另一方面也是對(duì)于新項(xiàng)目選擇可能的重點(diǎn)考慮方向。

3、善于運(yùn)用整合資源

產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善的今天,對(duì)于游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目雛形到推出產(chǎn)品面向用戶中間仍然有漫長(zhǎng)的路要走。如何獲取產(chǎn)品評(píng)測(cè)反饋、如何獲取投資、如何與IP版權(quán)合作、如何對(duì)接發(fā)行、渠道、甚至如何去選擇外包和推廣資源,都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去思考的問題。

對(duì)于一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說每一步都是負(fù)擔(dān),每一種困難都可能可能成為攔死發(fā)展之路的攔路虎。好在現(xiàn)在資源也日趨整合化和聚合聯(lián)盟化,可能選擇了一家好的投資也帶來未來可能的發(fā)行機(jī)會(huì)、選擇一家有實(shí)力的發(fā)行也可能帶來好的IP的加持。這一切都取決于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的基礎(chǔ)過硬,而對(duì)于游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說除了做好產(chǎn)品,也要做好自己的選擇與判斷,善于運(yùn)用整合資源更便捷有效的推動(dòng)自己的項(xiàng)目完成研發(fā)目標(biāo)和推向市場(chǎng)。其實(shí),現(xiàn)在也有更適合游戲創(chuàng)業(yè)者的整合服務(wù),幫助優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來對(duì)接整合資源。

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