劉睿：我們公司沒有一個從端游時代過渡過來的產(chǎn)品，從端游時代到手游，所謂同一種游戲IP去升級，我們更多是思考和羨慕，沒有太多的成績。一個好的端游產(chǎn)品一定有它存在的理由，頁游被很多人喜歡的原因。產(chǎn)品升級我覺得是給一個更大的群體，更多群體去體驗這種經(jīng)典的機會，這肯定是個好事。從國內(nèi)的市場來看有很多的產(chǎn)品從端游移植到手游上都是很成功的。

從我們思路上來去看，最終用本質(zhì)體驗是尤西莉的感覺，傳奇用戶有傳奇用戶體驗，西游用戶有西游用戶體驗，問道有問道用戶的體驗，天龍有天龍用戶的體驗。這些體驗再把它放到新的載體上，在足夠大的程度上要去保留原有產(chǎn)品上的一些特點。從人的心理上來講，有一種鉚釘效應(yīng)，不自主跟之前的產(chǎn)品去比較。也許之前的產(chǎn)品做的一些設(shè)計可能是給用戶去增加麻煩，花更多時間，端游時代很多收費的方式是這個時長的收費。用戶覺得那個是熟悉的味道。

再從老的端游產(chǎn)品移植到手游，忠實原著是第一滿足。加上適合現(xiàn)在用戶他們的需求，畢竟時間更短，我們對于品質(zhì)要求會更高。

論壇主持人莫夏蕓：端游、頁游、手游是三大類，這里也有過渡或者更細分的類型，微端化的頁游?，F(xiàn)在頁游H5的手游，是基于移動瀏覽器的手游。大家認為未來會不會出現(xiàn)這樣一種微端手游或者移動云端手游?這個問題劉總我知道你們公司跨平臺的引擎在業(yè)內(nèi)非常有名，技術(shù)層面您認為這樣的趨勢會不會有機會呢？

劉睿：我雖然是做技術(shù)出身，我并不是唯技術(shù)論者，或者我覺得技術(shù)更多程度是輔助的。端游、頁游、手游的出現(xiàn)是一種自然而然的過渡，根據(jù)用戶的行為所決定的。很少時間坐PC前，更多在手游，手游就會發(fā)展起來。未來我們站在純技術(shù)角度去問產(chǎn)品最終做到什么樣的效果還有點早。某種情況下用戶出現(xiàn)一個需求，突然某個技術(shù)可以解決這樣的需求，我覺得才是可以拿技術(shù)去分類。您剛剛說的H5的情況，我們自己公司也花很多時間研究H5的產(chǎn)品，頁游一些友商開發(fā)商他們認為像手機上的頁游。我個人覺得H5的未來一定是它有自己的市場，畢竟足夠的輕量級，可以做非常好非常好的入口。我覺得并不能夠把頁游，把H5當做手機上頁游的載體。雖然好象是頁面形式，純粹拿技術(shù)角度上劃分。

為什么頁游時代上能夠快速有很多頁游產(chǎn)品能起來。因為在當時沒有頁游出來之前，互聯(lián)網(wǎng)上有大量閑置流量，很多用戶花很長時間在網(wǎng)上，這些用戶沒有真真正正的產(chǎn)生付費，沒有產(chǎn)生商業(yè)化的價值。頁游把既有流量產(chǎn)生變現(xiàn)作用。H5是反過來，是在手機流量競爭現(xiàn)在很激烈了，白熱化都不足以形容的情況之下，他從既有市場挖一些量過來，這個邏輯未必能走通。并不能夠純粹以技術(shù)載體來做類別。我覺得H5這個有一定的機會，并不是因為它的技術(shù)存在形式來決定的。

主持人莫夏蕓：徐總您對這個問題持什么樣的觀點？

徐嘉群：某一個特定技術(shù)上我沒有太多思考，我不是做技術(shù)出身。我們之前頁游產(chǎn)品做過一些端，其實為了解決用戶在頁游上它的進入的入口不確定，為了他下一步找游戲方面，做一些客戶端讓他下載，也不是微端。后期下載的內(nèi)容越來越多，本地放緩存。

我們聊到劉總說到H5，我們也保持關(guān)注，我們想過一個形態(tài)，其實不管用戶玩哪個載體的游戲，到最后之間它總是有一些這個載體比如我們有APP上流量獲取渠道，推廣頁游有頁游獲取渠道，覆蓋不到的渠道有用戶對他有需求。你直接推送他原有的形態(tài)產(chǎn)品，他消化不了。比如說H5，他可能有一個簡單試玩的過程或者只對核心戰(zhàn)斗展示的過程，既輕用戶好進入，把傳統(tǒng)流量覆蓋不到的渠道能覆蓋上，以此教育跟轉(zhuǎn)化成游戲目標用戶，這個場景比較好。這個可能需要在行業(yè)的從業(yè)者們大家都去嘗試一個方向。

技術(shù)上的突破到最后它是端還是沒有端，這不是最重要的問題，對用戶來說我獲取這個游戲的成本高還是不高，能不能快速體驗到。這個是真正為用戶做的事，這是最關(guān)心的。

陳琳：端游做微端是為了減少用戶轉(zhuǎn)化的時間成本，頁游做微端是為了讓他下次能找到，還有一種情況頁游要下插件。現(xiàn)在H5游戲也是一樣，是否微端、是否云端這個形式不重要，更重要我們做的事情都是為了讓用戶更快進入游戲。有更好解決方案的時候，我們有更好的解決方案，我是這樣理解的。