由深圳市互聯(lián)網(wǎng)文化市場(chǎng)協(xié)會(huì)、廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，游戲陀螺、陀螺財(cái)經(jīng)、正中企業(yè)服務(wù)聯(lián)合主辦的2018未來(lái)商業(yè)生態(tài)鏈接大會(huì)暨第三屆金陀螺獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮(簡(jiǎn)稱“FBEC2018”)于2018年12月5日在深圳市南山區(qū)科興科學(xué)園會(huì)議中心1-3層盛大召開(kāi)，F(xiàn)BEC2018以“突維 · 新裂變”為主題，涵蓋游戲及數(shù)字娛樂(lè)、區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用、VR/AR/AI等多個(gè)行業(yè)。
會(huì)上，騰訊互娛移動(dòng)電競(jìng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、KPL聯(lián)盟主席張易加帶來(lái)了主題為“移動(dòng)電競(jìng)看中國(guó)，高光背后KPL的內(nèi)在修煉”的演講。
以下為演講內(nèi)容整理：
高光頻現(xiàn)的2018 移動(dòng)電競(jìng)走進(jìn)“中國(guó)年”
去年也來(lái)到這個(gè)場(chǎng)合跟大家分享有關(guān)電競(jìng)相關(guān)的課題，今天繼續(xù)和大家分享過(guò)去一到兩年電競(jìng)這個(gè)行業(yè)的一些新動(dòng)向。大家今年也會(huì)感覺(jué)到電競(jìng)確實(shí)是非?；馃岬脑掝}，在移動(dòng)電競(jìng)的緯度上，我們看到中國(guó)的市場(chǎng)，以《王者榮耀》為代表的電競(jìng)生態(tài)正慢慢形成。這里我們有一些心得，或許放在大的游戲行業(yè)來(lái)看，業(yè)內(nèi)彼此可以獲得借鑒的方法、思考。
2018年最大的行業(yè)性事件應(yīng)該是亞運(yùn)會(huì)，有幾個(gè)項(xiàng)目能入選到雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)的表演項(xiàng)目，雖然中間一波三折，最終還是進(jìn)到亞運(yùn)的舞臺(tái)，這對(duì)電競(jìng)、游戲行業(yè)是非常大的突破性事件。而且，在最終幾個(gè)項(xiàng)目中，中國(guó)的團(tuán)隊(duì)都取得了很好的成績(jī)——兩金一銀的成績(jī)是非常優(yōu)秀的，在主流媒體的范圍內(nèi)也引起很大的傳播聲量，也獲得了更多主流社會(huì)的認(rèn)可。
2018年電競(jìng)從過(guò)去很多年的積累步入到受廣泛關(guān)注的階段，到世界性頂級(jí)體育賽事的重大突破和分水嶺，也為電競(jìng)行業(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)。
移動(dòng)電競(jìng)領(lǐng)域，特別是以《王者榮耀》為代表，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我們?cè)谝苿?dòng)電競(jìng)體系搭建中，通過(guò)過(guò)去兩年的時(shí)間，依托于《王者榮耀》國(guó)民級(jí)的游戲，在觀賽規(guī)模上得到了非?？焖俚脑鲩L(zhǎng)和突破，我們也在探索過(guò)程中發(fā)現(xiàn)國(guó)民對(duì)賽事產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣。
雖然目前《王者榮耀》主要在國(guó)內(nèi)發(fā)行，但通過(guò)發(fā)行不同的海外版本，我們發(fā)現(xiàn)不同國(guó)家的戰(zhàn)隊(duì)共同角逐世界級(jí)的榮耀，也是用戶層面的剛需。我們今年在王者榮耀冠軍杯上嘗試邀請(qǐng)國(guó)外的戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行國(guó)際性的對(duì)抗也取得了很好的效果，觀賽用戶量也取得了很大的增長(zhǎng)，賽事體系的觀賽規(guī)模都是最為領(lǐng)先的，也讓全球的移動(dòng)電競(jìng)行業(yè)看到了一些機(jī)會(huì)和投入到移動(dòng)電競(jìng)的信心。
在數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的背后也有著在過(guò)去生態(tài)建設(shè)方面的思考和沉淀的經(jīng)驗(yàn)：做電競(jìng)的團(tuán)隊(duì)、公司非常多，所謂的職業(yè)電競(jìng)和電競(jìng)是不太一樣的，職業(yè)電競(jìng)引入更多職業(yè)體育的方法和職業(yè)的思考，今天重點(diǎn)跟大家分享在幾個(gè)方面有自己獨(dú)特的思考和嘗試的效果。
高光背后 KPL的“內(nèi)功修煉手冊(cè)”
在整個(gè)體系搭建方面，我們參考了國(guó)際頂級(jí)的體育聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)，并組建了我們的賽事聯(lián)盟，我們不斷幫助職業(yè)俱樂(lè)部提升職業(yè)運(yùn)營(yíng)的能力，對(duì)于所有的選手，我們也把他們當(dāng)成職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣進(jìn)行系統(tǒng)性的培養(yǎng)和形象上的打造和提煉，讓我們的戰(zhàn)隊(duì)、讓我們的選手以最好的狀態(tài)、職業(yè)化的狀態(tài)呈現(xiàn)在觀眾面前。
賦能俱樂(lè)部 快速推進(jìn)俱樂(lè)部職業(yè)化
具體來(lái)講，我們從俱樂(lè)部的緯度有一些非常新的嘗試，我們把過(guò)去在企業(yè)管理方面的理念引入到電競(jìng)行業(yè)，包括俱樂(lè)部的賦能過(guò)程，比如說(shuō)我們?cè)谧鯧PL的聯(lián)盟體系，我們引進(jìn)了HR人力資源管理方式。
過(guò)去電競(jìng)行業(yè)很少有人談人力資源，也很少談人才體系的搭建，我們把人力資源管理的職業(yè)化體系引入到聯(lián)盟的管理，給到我們俱樂(lè)部一些更好的指引。同時(shí)不同俱樂(lè)部的能力也是不太一樣，可能有的注重賽訓(xùn)，打出成績(jī)，品牌運(yùn)營(yíng)方面沒(méi)有很好的積累，我們搭建認(rèn)證的合作供應(yīng)商平臺(tái)，讓不同的俱樂(lè)部可以選擇到互補(bǔ)的合作伙伴，讓每一家俱樂(lè)部能具備相對(duì)比較立體的、整體經(jīng)營(yíng)能力。
因?yàn)橛辛巳肆Y源體系，我們也能幫助俱樂(lè)部的老板，在他俱樂(lè)部?jī)?nèi)部建立科學(xué)的考核體系，為他的員工、選手建立考核績(jī)效導(dǎo)向的體系，讓整個(gè)職業(yè)俱樂(lè)部更像一個(gè)企業(yè)、更像公司化運(yùn)作的模式推進(jìn)。
對(duì)于選手方面，我們進(jìn)行了非常多的研究和調(diào)研，我們覺(jué)得職業(yè)選手本身，過(guò)去職業(yè)選手存在很大的問(wèn)題，學(xué)歷、素養(yǎng)并沒(méi)有特別高，成績(jī)打得很好，游戲水平很高，但是在面向公眾、面向媒體、面向更多用戶的時(shí)候，很難成為真正意義上的偶像形象，我們希望從源頭開(kāi)始，讓每個(gè)選手都能成為模范性的作用，可以給到觀眾正確的價(jià)值觀引導(dǎo)，包括形象的塑造。
職業(yè)化運(yùn)動(dòng)員的培訓(xùn)體系
我們?yōu)樗械穆殬I(yè)選手打造13門課程，涵蓋了許多方面的內(nèi)容。每個(gè)職業(yè)選手在挑選的時(shí)候，除了技術(shù)水平很高以外，我們要考察各方面的職業(yè)能力，當(dāng)你進(jìn)入到職業(yè)俱樂(lè)部，我們會(huì)分拆成小小的課程包，休賽期和間歇的時(shí)候讓他上課和學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，不斷讓選手獲得更多的成長(zhǎng)、更多的知識(shí)。
我們也有幸看到，我們的很多選手在初入社會(huì)，剛剛步上職業(yè)道路的青澀，經(jīng)過(guò)兩年的職業(yè)經(jīng)歷成長(zhǎng)了很多，變得非常自信、非常具備公眾表達(dá)能力，本身是電競(jìng)能帶給追逐夢(mèng)想職業(yè)選手的很好幫助，同時(shí)他們也會(huì)成為模范作用傳遞給觀眾、玩家正向的價(jià)值和引導(dǎo)的作用。
規(guī)范運(yùn)動(dòng)員作息標(biāo)準(zhǔn) 建立更科學(xué)的訓(xùn)練體系模型
電競(jìng)行業(yè)過(guò)去比較容易被詬病的是游戲時(shí)間和作息平衡，我們更多希望通過(guò)職業(yè)選手系統(tǒng)性的時(shí)間管理方法樹(shù)立更好的職業(yè)選手形象，我們?cè)趨⒓友偶舆_(dá)亞運(yùn)會(huì)的過(guò)程中借鑒了體育運(yùn)動(dòng)員的作息習(xí)慣，把所有俱樂(lè)部的作息時(shí)間、訓(xùn)練時(shí)間調(diào)整到早上九點(diǎn)。
我們剛?cè)胄械臅r(shí)候，有一句話，“電子競(jìng)技選手是沒(méi)有早上的”，很多電競(jìng)選手可能中午才開(kāi)始一天的作息。這樣的作息可能不利于選手的身心健康，我們做了這樣的調(diào)整，在電競(jìng)行業(yè)也是首創(chuàng)性的嘗試，讓選手變得更加健康，選手的形象不是每天打游戲而已。
此外，我們和NBA頂級(jí)聯(lián)盟進(jìn)行合作，我們學(xué)習(xí)NBA俱樂(lè)部是如何對(duì)球員進(jìn)行身心健康的管理，好的方法、機(jī)制我們也引入到俱樂(lè)部的管理過(guò)程中，現(xiàn)在每一個(gè)俱樂(lè)部，除了訓(xùn)練游戲的時(shí)間外，還要進(jìn)行體能的訓(xùn)練。我們?yōu)榱四芨玫膫鬟f信息，我們和NBA合作了一檔微綜藝的欄目，也讓我們的選手打籃球和籃球有關(guān)的訓(xùn)練，并且用綜藝化的節(jié)目方式傳遞出來(lái)，在我們賽事過(guò)程中播放，給更多的用戶觀看。我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，不斷強(qiáng)化游戲的同時(shí)，也不要忽視運(yùn)動(dòng)和游戲時(shí)間的平衡，也就需要考驗(yàn)職業(yè)選手的體力和技術(shù)，季后賽是打七場(chǎng)比賽，對(duì)體力的考驗(yàn)是非常大的，而不是不需要任何體力的付出。
延續(xù)精品地域化戰(zhàn)略 建立國(guó)際賽事架構(gòu)
過(guò)去兩年，我們通過(guò)賽事的孵化，也開(kāi)始地域化方面的嘗試。今年我們把KPL劃成東西賽區(qū)，落地到成都、上海兩個(gè)城市，未來(lái)我們進(jìn)一步去跟更多的地方城市合作，讓我們的電競(jìng)文化從線上走到線下，擴(kuò)展到更多的城市，可能最終會(huì)像體育一樣，在每個(gè)城市都有自己的主場(chǎng)俱樂(lè)部，能代表城市文化、城市英雄的形象，這里面最重要的是我們要有固定席位的機(jī)制保證俱樂(lè)部長(zhǎng)期的投入意愿以及穩(wěn)定性。
賽事方面，中國(guó)觀眾希望看到更多的國(guó)際對(duì)抗，我們基于國(guó)內(nèi)的游戲《王者榮耀》，搭建了國(guó)際化的賽區(qū)，今年在韓國(guó)區(qū)開(kāi)設(shè)了韓國(guó)KRKPL新賽區(qū)，我們邀請(qǐng)韓國(guó)職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)打中國(guó)的《王者榮耀》版本，提升他們的戰(zhàn)力水平，讓國(guó)際戰(zhàn)隊(duì)能有機(jī)會(huì)在冠軍杯賽上和中國(guó)本土的職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行更加職業(yè)化的對(duì)抗，帶來(lái)更好的國(guó)際對(duì)抗話題和更多新的看點(diǎn)。
2019年開(kāi)始，全年有四個(gè)大的賽事，分別是兩屆的聯(lián)賽，1月份的冬季冠軍杯已經(jīng)在籌備之中，這是第一屆的冬季冠軍杯;暑期7到8月是最高規(guī)格的賽事，也是融合國(guó)際和中國(guó)賽區(qū)所有職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)最高水平的對(duì)抗。我們會(huì)做成世界范圍內(nèi)的總決賽，進(jìn)行《王者榮耀》國(guó)際賽事體系的搭建。除了國(guó)際賽區(qū)參加我們也會(huì)保證一些外卡的資格，邀請(qǐng)更多有志于參加《王者榮耀》國(guó)際賽事的隊(duì)伍有一個(gè)通道參加到冠軍杯的國(guó)際賽事中。
12月22日我們會(huì)開(kāi)始今年KPL秋季賽的總決賽，在成都大魔方演藝中心，感興趣可以買張票去現(xiàn)場(chǎng)感受一下移動(dòng)電競(jìng)的魅力。
嚴(yán)冬之下 應(yīng)當(dāng)回歸用戶本質(zhì)
我們?cè)谶@樣的環(huán)境下要更加回歸到用戶的本質(zhì)，怎么給他提供好的內(nèi)容、精彩的內(nèi)容、可以持續(xù)的內(nèi)容，對(duì)于很多有機(jī)會(huì)、有條件做電競(jìng)的項(xiàng)目來(lái)講是一個(gè)機(jī)會(huì)，雖然未必可以帶來(lái)非常快的短期回報(bào)，但堅(jiān)持通過(guò)電競(jìng)載體、方式提供給用戶可持續(xù)消費(fèi)、可持續(xù)提升黏性的內(nèi)容，對(duì)于已經(jīng)上線的游戲、已經(jīng)成熟的游戲可以非常好的延續(xù)產(chǎn)品生命周期的方式，盡管不是每一個(gè)項(xiàng)目都是做職業(yè)賽事的，但電競(jìng)本身可以幫游戲更好地成長(zhǎng)，幫助游戲更好地獲取用戶口碑。
期待我的分享對(duì)有興趣在電競(jìng)領(lǐng)域做一些投入、嘗試的廠商和合作伙伴有更大的幫助，我今天的分享就到這里。
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